Projektsteuerung mit Lean Construction Methoden, ABS Angermünde - Grenze D/PL, PFA 2

Projektsteueurng & Lean Management

Auftraggeber: DB InfraGO AG - Fahrweg
Ort: Angermünde
Leistungszeitraum: 12.2025 - 06.2028

Die hier gegenständlichen Maßnahmen sind Teil des Infrastrukturprojektes Ausbaustecke Angermünde – Grenze D/PL (-Szczecin). Die Bau- und Planungsleistungen erstrecken sich u. a. über die Gewerke Oberbau, Oberleitung, Erdbau, Bodenverbesserung, Entwässerung,Kabeltiefbau, LST (Alttechnik, ESTW, ETCS), Verkehrsanlagen, 50 Hz, Brücken- und Straßenbau.

Aufgrund des unterschiedlichen Projektfortschrittes wurde der Streckenumbau in zwei Projektabschnitte unterteilt, die weiterführend durch Ihre Planfeststellungsgrenze definiert werden.

Für die Leistungsstufe 3 ist Lurberg mit der Projektsteuerung mit Lean Construction Methoden beauftragt und stellt hierfür einen Projektsteuerer und einen Lean Manager.

Leistungen

  • Im Zusammenhang der Leistungen des Lean Managements umspannt die Arbeitsweise insbesondere die Anleitung und Moderation der LPM sowie die Administration und Fortschreibung des digitalen Systems und Verbesserung der Arbeitsweise im Projekt.

  • Die Projektsteuerung orientiert sich an den Vorgaben der AHO und schließt durch Koordination und Steuerung von Terminen an den Output des Lean Managements an, ist jedoch ebenso in die Erstellung als Projektbeteiligter und Aufgabenverantwortlicher involviert.

  • Die gemeinsam erarbeiteten Inhalte aus der Vorgehensweise nach LPM (v.a. kooperativer Terminplan) sollen den Projektbeteiligten und insbesondere der Bauüberwachung als Arbeitsgrundlage dienen, um die tägliche Arbeit effizient zu gestalten. Dabei empfehlen wir die Nutzung des kooperativen Terminplans für tägliche Besprechungen und Fortschreibungen.